Ringkasan Buku: Bagaimana Bijak Memutuskan: Pelajaran 21 Pemimpin Luar Biasa

Setiap kali sebuah buku terdiri dari 600 tahun pengalaman manusia serta 3 tahun penelitian oleh penulis tentang sesuatu yang sama pentingnya dengan Pengambilan Keputusan, maka saya akan menantang menginvestasikan waktu untuk membacanya. Lebih buruk dari itu, saya membayar $ 7 untuk mendapatkan pengetahuan ini. Saya memilih buku ini dengan iseng dan saya dapat memberi tahu Anda bahwa ini sangat bagus dan pelajaran dalam buku ini akan membuat Anda menjadi pemimpin dan pembuat keputusan yang lebih baik.

Mengapa ini penting bagiku? Seperti biasa, ini dapat dijawab dengan pertanyaan tambahan. Apakah itu membantu untuk memiliki kerangka kerja untuk keputusan? Pengambilan Keputusan adalah salah satu keterampilan paling penting yang Anda butuhkan untuk berhasil dalam setiap usaha. Terkadang keputusan Anda mengubah hidup. Kebanyakan orang takut membuat keputusan. Apakah Anda tahu orang-orang yang plin-plan dan memiliki masalah dalam mengambil keputusan? Atau bagaimana dengan orang-orang yang dapat membuat keputusan untuk diri mereka sendiri tetapi setelah orang lain terlibat maka mereka runtuh. Bagaimana orang bijak memutuskan akan membantu Anda membimbing diri sendiri dan tim Anda jika Anda seorang pemimpin atau manajer untuk membuat keputusan yang baik. Pada tahun 1962, dunia hampir berakhir. Krisis Rudal Kuba hampir berakhir di Perang Nuklir antara Amerika Serikat dan Uni Soviet. Bayangkan berada di kursi panas mengetahui bahwa keputusan yang Anda buat akan memiliki nasib umat manusia di pundak Anda. Tak perlu dikatakan bahwa Presiden Kennedy melakukan pekerjaan yang hebat jika tidak Anda tidak akan menonton video ini. Jadi secara singkat, Anda akan menemukan informasi yang relevan yang dapat Anda gunakan SEKARANG SEKARANG untuk membuat keputusan yang lebih baik.

Buku ini dipecah menjadi 6 strategi yang relevan yang digunakan oleh 21 Pemimpin untuk membuat keputusan Bijaksana. Demi waktu, kami akan meringkas masing-masing secara singkat.

1. Pergi ke Sumber – Ketika saya masih kecil kami biasa memainkan game yang disebut telepon. Anda mengatakan sesuatu kepada teman Anda dan kemudian teman Anda mengatakan hal yang sama kepada orang berikutnya dan pada saat itu kembali kepada Anda, apa yang dikatakan benar-benar berbeda. Ini terjadi sepanjang waktu dalam organisasi. Ada banyak informasi yang harus dikumpulkan, pertanyaannya menjadi informasi yang tepat. Orang-orang biasanya tidak ingin menyampaikan berita buruk sehingga mereka akan menyiraminya ketika bergerak naik ke pembuat keputusan. Kunci untuk menghindari ini adalah pergi ke sumbernya. Contoh: Bill George, presiden Medtronic, menghabiskan 90 hari pertamanya bekerja di ruang operasi, mengamati produknya beraksi. Kateter balon yang dia amati hari ini memiliki penjualan yang lamban. Dia menemukan tangan pertama mengapa ketika dokter bedah menarik bagian yang rusak keluar dan melemparkannya ke arahnya dan menggunakan kompetitornya untuk menyelesaikan pekerjaan. Tak perlu dikatakan pergi ke sumber memberikan informasi yang benar untuk memperbaiki masalah.

2. Isi Kamar dengan Barbar – Ketika ada keputusan sulit yang harus dibuat, letakkan pemegang tumpukan di sebuah ruangan, bertengkar dan berdebat sampai Anda memiliki keputusan yang baik. Mencari dan membina yang layak menciptakan dua keuntungan. Pertama, memaksa semua orang untuk berpartisipasi dan memberikan pendapat mereka yang mengekspos kekuatan dan kelemahan dari setiap keputusan yang mungkin. Kedua, debat yang baik dapat membingkai ulang masalah dalam cahaya baru untuk menghasilkan keputusan yang lebih baik. Orang perlu merasa nyaman untuk berbicara pikiran mereka dan tidak khawatir jika mereka TIDAK setuju dengan bos. Juga, setelah keputusan dibuat maka SEMUA ORANG harus mendapatkan di belakangnya bahkan jika pilihan mereka tidak diambil.

3. Taklukkan Rasa Takut Risiko – Psikolog Daniel Kahneman berpose – "Jika saya melempar koin dan itu adalah kepala saya akan mengirimkan Anda $ 1.000 tetapi jika itu adalah ekor maka Anda menulis saya cek sebesar $ 500. Kebanyakan orang tidak akan melakukannya karena mereka takut kehilangan $ 500 lebih dari keuntungan $ 1.000 meskipun mereka harus mengambilnya setiap kali FAKTOR FEAR terlalu besar. Kuncinya di sini adalah untuk MEMAHAMI RISIKO sepenuhnya dan tidak takut. Semakin banyak informasi yang Anda kumpulkan, semakin baik keputusan.

4. Buat visi panduan harian Anda – Pemimpin yang bijaksana tahu bahwa untuk membuat keputusan terbaik Anda tidak hanya membutuhkan visi yang benar, tetapi juga disiplin untuk membiarkan visi memandu setiap keputusan yang Anda buat, bahkan pilihan taktis sehari-hari yang tampaknya tidak berbahaya.

5. Dengarkan dengan Tujuan – Saya telah membaca buku-buku yang tak terhitung jumlahnya dan saya tidak bisa cukup menekankan bahwa Mendengarkan adalah keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses. Mendengarkan dengan tujuan berarti Anda siap sebelum pertemuan dan Anda mencari pendapat tentang TUJUAN. Ini berbeda dari sekedar memberikan perhatian Anda. Anda ingin menantang dan berdebat untuk mendapatkan keputusan terbaik tetapi untuk melakukan itu Anda perlu dipersiapkan dan Anda perlu mendengarkan.

6. Bersikap Transparan – Apa yang Anda sebut keputusan hebat yang tidak dieksekusi? Hanya ada mimpi. Keputusan dimulai dengan diumumkan. Tetapi untuk dieksekusi mereka harus berterus terang tentang bagaimana dan mengapa mereka mencapai keputusan. Menceritakan kisah lengkap mencegah rumor dan menebak-nebak dari mengalihkan energi dan upaya tim Anda. Ingat Anda perlu seluruh tim untuk mengeksekusi dan itu termasuk orang-orang yang berada di sisi berlawanan dari keputusan. Transparansi adalah kunci untuk menyelesaikan eksekusi.

90% dari nilai yang diberikan seorang pemimpin berasal dari 10 persen keputusannya yang paling penting dan menantang. Ini berarti bahwa untuk menjadi pembuat keputusan yang efektif Anda perlu memiliki metodologi yang terbukti. Buku ini membantu dalam upaya itu.

Saya harap Anda telah menemukan ringkasan singkat ini bermanfaat. Kunci untuk setiap ide baru adalah memasukkannya ke dalam rutinitas harian Anda sampai menjadi kebiasaan. Kebiasaan terbentuk hanya dalam waktu 21 hari. Satu hal yang dapat Anda ambil dan membuat kebiasaan adalah MENDENGARKAN TUJUAN. Jika Anda diminta untuk menghadiri pertemuan atau melakukan sesuatu maka ada alasan untuk itu. Bersiaplah dan ajukan pertanyaan yang relevan. Anda akan menjadi aset bagi tim Anda dan mengasah keterampilan kunci untuk sukses.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *