Kode Wirausaha – Pelajaran yang Diperoleh dari Pengusaha Liga Ivy Gagal

[ad_1]

Sebagai mahasiswa berusia 21 tahun di Wharton, sekolah bisnis dari University of Pennsylvania, saya memeluk cita-cita kewirausahaan sehingga dengan sepenuh hati saya memulai perusahaan saya sendiri. Teman-teman sekelas saya dan saya mengelola perusahaan selama dua setengah tahun dan itu menjadi pekerjaan purna waktu kami setelah lulus. Kami menulis rencana bisnis dan percaya kami memiliki konsep yang unik, tim manajemen yang kuat, dan "model bisnis" yang layak.

Sayangnya, meskipun beberapa awal sukses, bisnis saya akhirnya ditutup. Nasib kita tidak mengejutkan ketika Anda mempertimbangkan tantangan yang dihadapi oleh pengusaha yang memulai perusahaan baru. Seperti banyak pengusaha, kami kehilangan banyak uang yang diinvestasikan oleh teman dan keluarga. Selama dua tahun, kami tinggal di kantor kami, tidur di lantai, bekerja siang dan malam tanpa kehidupan pribadi. Akhirnya, seolah-olah pengorbanan itu sia-sia.

Pelajaran yang Dipetik

Saya pikir kegagalan perusahaan saya dapat dikaitkan dengan kepemimpinan yang tidak memadai di antara para pendirinya. Setelah bertahun-tahun merenung, saya telah meminta diri sendiri untuk mendefinisikan apa arti "pemimpin" bagi saya. Definisi saya berikut:

Seorang Pemimpin adalah seseorang dengan penilaian, integritas, dan rasa tanggung jawab yang baik untuk orang lain. Seorang pemimpin memotivasi orang lain menuju tujuan bersama, memberikan harapan dan inspirasi di saat-saat ketidakpastian, dan membantu organisasi untuk beradaptasi dengan lingkungan yang selalu berubah.

Sementara beberapa tingkat kompetensi teknis diperlukan, atribut ini sebagian besar berasal dari kesadaran diri yang meningkat. Adalah Sun Tzu yang berkata, "Ketahuilah musuh Anda dan diri Anda sendiri dan Anda akan memenangkan 100 pertempuran; ketahui musuh dan bukan diri Anda sendiri dan Anda akan kalah setiap kali." Sayangnya, sebagai pengusaha waktu pertama, ada banyak hal tentang diri saya yang tidak saya ketahui. Sementara kurangnya pengetahuan diri tidak begitu tidak biasa bagi seseorang di awal usia dua puluhan, itu masalah besar bagi seorang pengusaha.

Saya selalu menemukan bahwa akronim yang baik membantu saya mengingat hal-hal. Misalnya, "ROYGBIV" dan "Please Excuse My Dear Aunt Sally" telah mengunci warna pelangi dan perintah matematis operasi ke otak saya sejak saya masih menjadi siswa SMA. Ketika saya sedang menulis naskah ini, saya ingin membuat mnemonic lain untuk membantu saya mengingat kesalahan yang saya buat sehingga saya tidak mengulanginya di masa depan.

Saya telah mengkategorikan kesalahan kewirausahaan ini menjadi lima elemen ("E CODE"). Kelima bidang ini adalah sebagai berikut:

Egomania

Catau Tata Kelola

HAIutlook (atau Sikap)

Deeper Meaning

Emptiness

1. Egomania

Sebagai seorang mahasiswa, saya mendengar cerita bagaimana Michael Dell memulai perusahaannya dari kamar asrama kuliahnya, dan bagaimana Bill Gates keluar dari Harvard untuk memulai Microsoft, dan berapa banyak dari para dermawan kaya dari universitas saya yang menjadi wirausahawan. Meskipun saya tidak mungkin tahu kesulitan dan kegagalan dengan kegagalan yang dimiliki orang-orang ini, saya mengaitkan pada gambaran "kesuksesan" mereka yang lebih besar daripada kehidupan. Setelah semua, saya ingin percaya saya bisa mencapai apa pun dengan masa depan saya. Saya ingin percaya pada potensi kewirausahaan tanpa batas.

Dalam benak saya, kisah-kisah ini adalah semua yang mendekati pertemuan "harapan luar biasa" yang saya miliki tentang hidup. Saya yakin bahwa kewirausahaan adalah satu-satunya kesempatan membangun kekayaan terbesar. Pada usia 21 tahun, saya ingin membuat keputusan sendiri, menjadi bos saya sendiri, dan memiliki saham keuangan dalam hasil pekerjaan saya. Pada saat yang sama, saya tidak ingin menghabiskan 10 atau 20 tahun perlahan menaiki tangga perusahaan. Dengan memulai bisnis saya, menumbuhkannya dengan cepat, dan menjualnya, saya yakin saya bisa memiliki kue saya dan memakannya juga.

Adalah Bill Walsh, mantan pelatih kepala San Francisco 49ers, yang mengatakan bahwa "ego" adalah kata yang disalahgunakan di Amerika Serikat. Dia berkata, "Kami orang Amerika membuang itu, menggunakan satu kata itu untuk menutupi spektrum makna yang luas: kepercayaan diri, keyakinan diri, dan ketegasan … Tapi ada sisi lain yang bisa menghancurkan tim … Itu adalah terganggu oleh kepentinganmu sendiri … [It] berakhir mengganggu tujuan nyata dari kelompok mana pun. "

Sebagai pengusaha muda, saya menganggap itu hak saya untuk melayani kepentingan diri sendiri. Karena saya "mengambil risiko," saya percaya saya berhak atas hadiah. Oleh karena itu, saya sangat mengontrol tentang siapa saya diizinkan untuk terlibat dalam bisnis saya. Bahkan jika merekrut tim yang lebih besar menambah manfaat, saya terkadang ragu-ragu. Lagi pula, saya memandangnya sebagai "perusahaan saya," jadi saya tidak ingin berbagi terbalik dengan yang lain kecuali itu benar-benar diperlukan. Jika saya telah memeriksa ego saya, saya akan lebih mungkin mengenali keterbatasan saya dan berkonsentrasi untuk mengumpulkan tim orang yang tepat, bahkan jika itu berarti memperlambat segalanya.

Sayangnya, ekspektasi kewiraswastaan ​​saya yang terlalu tinggi sulit untuk dipenuhi. Segera, saya menjadi malu untuk menunjukkan kepada orang-orang bahwa saya bekerja di sebuah kantor kecil dengan hanya segelintir karyawan. Saya ingin hidup sesuai dengan cita-cita luhur saya sebagai "pengusaha sejati." Jadi, saya bergegas untuk menyewa ruang kantor yang lebih besar dan memperluas bisnis saya sebelum waktunya. Ketika gambar yang ada di kepala saya gagal memenuhi kenyataan, saya panik. Mengapa? Karena saya jauh lebih bersemangat untuk mengejar dongeng "makam menjadi kaya" daripada saya harus berjongkok dan perlahan membangun bisnis dalam jangka waktu yang lama. Saya ingin hasil terburu-buru, tetapi itu tidak akan terjadi seperti itu. Sudah waktunya bagi Peter Pan untuk tumbuh besar.

Pada akhirnya, seorang pengusaha memiliki tanggung jawab untuk menepati perusahaannya dan banyak pemangku kepentingannya, tidak hanya dirinya sendiri. Tidak ada ruang untuk ego yang besar, karena mereka mengarah pada keputusan yang buruk. Kewiraswastaan ​​tidak begitu berbeda dari jalur karier lainnya yang banyak dari kita ingin percaya. Masih membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membangun reputasi dan basis klien yang kuat. Itu masih membutuhkan pendiri untuk memulai dari bawah. Jika ada, itu kurang glamor, karena ada lebih sedikit orang di sekitar untuk membantu dan lebih sedikit sumber daya yang kita miliki.

2. Tata Kelola Perusahaan

Mitra saya dan saya memiliki sedikit tata kelola perusahaan dan tidak ada kebijakan atau prosedur tertulis. Seringkali, kita tidak memiliki perspektif independen yang diperlukan untuk mengevaluasi secara kritis pemikiran kita. "GroupThink" merajalela, dimana semua orang terpesona oleh pandangan yang sama, jadi tidak ada yang berpikir secara mandiri.

Meskipun kami tidak berpikir kami membutuhkan saran, perusahaan saya akan mendapat manfaat dari termasuk para direktur independen di Dewan kami. Itu akan memaksa kami untuk membagi asumsi kami dengan para profesional dari luar. Tak pelak lagi, kita harus menguji teori kita, mengidentifikasi potensi risiko, dan memperlambat rencana pertumbuhan kita. Paling tidak, para direktur independen akan memaksakan suatu sistem checks and balances.

Meskipun tidak ada pengusaha yang ingin menciptakan birokrasi, memiliki beberapa struktur di tempat adalah penting untuk organisasi yang sehat. Sayangnya, mitra saya dan saya pikir nilai utama memiliki direktur independen adalah untuk memasuki kontak bisnis mereka. Kami tidak peduli tentang tata kelola perusahaan. Sebaliknya, kami ingin direktur untuk membantu kami mendapatkan pembiayaan atau menghidupkan bisnis baru. Ketika menjadi sulit bagi kami untuk merekrut orang-orang "yang terhubung dengan baik" ini, kami berhenti mencari.

Sebagai pendiri, kami tidak mampu membayar gaji kami yang tinggi, jadi kami secara finansial bergantung pada nilai saham kami. Sementara kepemilikan saham kami hampir tidak berharga pada saat itu, kami meyakinkan diri bahwa "ekuitas" adalah alat motivasi terbaik. Sayangnya, bergantung sepenuhnya pada nilai saham kami membuat kami lebih cenderung untuk merangkul strategi yang lebih berisiko. Setelah semua, stok kami tidak pernah bisa bernilai kurang dari nol. Dalam pengertian itu, itu mirip dengan "opsi panggilan", sehingga menambah volatilitas terhadap bisnis kami adalah cara untuk meningkatkan nilai ekuitas kami.

Pada akhirnya, saya menjadi sangat peduli dengan melindungi kepemilikan saya sehingga saya membuang modal ventura. Alih-alih menjual sebagian besar ekuitas saya, saya lebih memilih untuk menggunakan strategi operasi yang sangat leveraged. Sekarang, saya menyadari bahwa siapa pun dapat mempertaruhkan seluruh perusahaannya pada strategi pembiayaan yang berisiko. Jagoan nyata dapat memanfaatkan bisnisnya dengan cara yang tidak "menenggelamkan kapal" jika hal-hal berubah tak terduga menjadi yang terburuk.

Saya juga menyadari bahwa budaya perusahaan perusahaan saya kurang disiplin. Mitra saya dan saya pada umumnya tidak terawat – kami mandi setiap hari di gym dan kami tidur di lantai kantor kami. Kami tidak menjaga jam kerja reguler dan kami tidak memiliki jadwal yang direncanakan. Akibatnya, lingkungan yang kita ciptakan tidak memiliki profesionalisme. Sayangnya, kurangnya disiplin kita memanifestasikan dirinya dengan cara negatif setiap kali kita menghadapi situasi yang penuh tekanan.

Argumen tegang antara pendiri akan berubah menjadi pertandingan menjerit. Kami menjadi pemarah dan menyebar ke cara kami mengelola bisnis kami. Kami rentan terhadap reaksi spontan dan perubahan cepat strategi. Meskipun kita melihat kegesitan kita sebagai keunggulan kompetitif, kita kekurangan kecerdasan emosi untuk menyadari ketika kita berperilaku tidak rasional. Sayangnya, kami tidak memiliki keseimbangan dalam budaya kami untuk membuat kami tetap bertahan.

Sebagai pendiri, adalah tugas kami untuk membentuk nilai-nilai perusahaan setelah keyakinan kami sendiri. Sayangnya, kami mencantumkan nilai-nilai perusahaan dalam rencana bisnis kami, tetapi itu hanyalah kata-kata di atas kertas. Sekarang saya menyadari bahwa nilai-nilai perusahaan bukan bagian dari PR fluff yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan untuk menarik investor. Ketika nilai-nilai ini dipegang secara mendalam oleh manajer, mereka membantu dalam membuat keputusan yang sulit.

Saya memikirkan penarikan Tylenol secara nasional oleh Johnson & Johnson di mana 7 orang di daerah Chicago meninggal pada tahun 1982 karena Tylenol Extra-Strength mereka telah dicampur dengan sianida. J & J membuat keputusan $ 100 juta untuk melakukan penarikan nasional dan mengambil produknya dari rak. J & J ingin mengirim pesan yang kuat kepada para pemangku kepentingannya bahwa keamanan pelanggan datang sebelum keuntungan. Tidak diragukan lagi, itu adalah keputusan yang sulit, tetapi manajemen senior mengandalkan nilai-nilai perusahaan perusahaan untuk membimbing mereka melalui krisis. Pada akhirnya, nilai yang dibagikan adalah cara yang jauh lebih dapat diandalkan untuk mengendalikan perilaku dalam situasi yang tidak dapat diprediksi daripada kontrol ekstrinsik.

Tidak diragukan lagi, bagian dari daya tarik wirausaha adalah perasaan bebas dari tidak memiliki bos yang saya pertanggungjawabkan. Namun, kenyataannya adalah bahwa kebebasan seperti itu tidak ada, karena saya masih bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan saya. Aku tidak bisa bertingkah seperti yang aku inginkan. Oleh karena itu, saya harus bersedia melakukan check and balance pada aktivitas saya untuk kebaikan perusahaan saya. Itu berarti menjadi jelas tentang nilai-nilai perusahaan saya, menciptakan lebih banyak struktur dalam organisasi saya, dan termasuk para direktur independen di Dewan kami. Singkatnya, saya perlu mengambil tata kelola perusahaan jauh lebih serius dan membuatnya sama pentingnya dengan tujuan sebagai pencarian keuntungan saya.

3. Outlook (atau Sikap)

Setelah menjadi seorang pengusaha, saya sering membandingkan kehidupan saya dengan teman-teman yang menerima jenis pekerjaan yang saya tolak. Ketika saya tidur di lantai kantor saya, makan hal termurah di menu, dan terkubur di bawah tumpukan utang kartu kredit, rekan-rekan saya memiliki apartemen di kota, rekening pengeluaran perusahaan, dan meningkatkan kredensial mereka di pasar kerja. . Saya mulai takut teman-teman saya mengembangkan resume yang lebih baik daripada saya, sementara saya bekerja dua kali lebih keras untuk sebagian kecil dari gaji.

Membandingkan diri saya dengan orang lain menciptakan banyak keresahan, karena saya adalah orang yang kompetitif dan saya tidak ingin merasa seperti "tertinggal di belakang." Meskipun saya pikir itu wajar bagi pengusaha untuk menghadapi keraguan diri, emosi ini hanya mengganggu penilaian saya. Mereka membuat saya tidak sabar, karena saya takut "menyia-nyiakan" hidup saya sebagai wirausahawan, tetapi tidak pernah menjadi "sukses".

Setelah kegembiraan awal menulis rencana bisnis dan mendirikan perusahaan saya, saya hampir tertekan untuk duduk di kantor kecil saya membagikan kartu debit kepada mahasiswa. Saya tidak benar-benar memiliki penghargaan untuk pekerjaan itu. Dalam pikiran saya, saya telah mendapatkan gelar saya dari Wharton untuk menjadi manajer kantor kartu debit kecil, tetapi saya mungkin tidak perlu pergi ke perguruan tinggi untuk melakukan itu. Itu membuat saya merasa seolah-olah saya tidak sesuai dengan "potensi" saya. Oleh karena itu, saya ingin menundukkan kepala dan fokus untuk mengembangkan bisnis saya lebih cepat.

Kedengarannya konyol, tetapi seorang pendiri harus melatih dirinya sendiri untuk menemukan makna dalam jerih payahnya sehari-hari, bukan hanya dalam mimpi kemenangannya di masa depan. Kalau tidak, dia akan merasa tidak berdaya setiap kali bisnis itu berubah secara tak terduga dan membuat prospeknya lebih buruk dari sebelumnya. Jika seorang pendiri merasa bahwa ia tidak berdaya dan takdirnya, jiwanya dapat dengan mudah menjadi mudah rusak oleh roller coaster emosional yang berpotensi gagal dan sukses. Stres dapat menuntunnya untuk membuat keputusan yang buruk.

Mengalami kegagalan adalah bagian yang tak terelakkan dari kesuksesan. Oleh karena itu, seorang pengusaha harus memandang kesulitan sebagai langkah penting yang membantunya belajar, bertumbuh, dan menjadi pemimpin yang lebih kuat. Dalam hal itu, tantangan dan perjuangan dapat menjadi berkat yang tersembunyi, bukan kutukan. Pengusaha perlu mengamati seseorang seperti Nelson Mandella, yang bertahan bertahun-tahun pelecehan dan pemenjaraan, tetapi tidak pernah membiarkan situasi atau penculiknya untuk menghancurkannya. Sebaliknya, ia menggunakan kesulitan sebagai alat untuk mengubah dirinya dan tumbuh lebih kuat.

Ada banyak cerita tentang tawanan perang dan kamp konsentrasi korban yang menggunakan pengalaman mereka untuk keuntungan mereka. Sebagaimana dicatat oleh Warren Bennis dan Robert Thomas dalam buku mereka, Geeks & Geezers, para pemimpin sering menggunakan masa-masa sulit sebagai peluang untuk refleksi yang memungkinkan mereka untuk melihat lebih dalam pada diri mereka sendiri dan membuat penemuan tentang karakter mereka sendiri. Ini ironis, tetapi tanpa momen keputusasaan, banyak pemimpin tidak akan pernah memiliki kesempatan untuk menemukan kekuatan batin mereka.

Dengan melihat kesulitan sebagai peluang untuk menaklukkan ego, seorang wirausahawan dapat mengurangi perubahan emosi. Seperti yang Carlos Castaneda amati dengan konsepnya tentang "tiran kecil", kehidupan dipenuhi banyak rintangan dan tantangan kecil, jadi kita sebaiknya belajar menggunakannya untuk keuntungan kita dan tidak membiarkan mereka menyeret kita. Kenyataannya, hambatan dan kesulitan dapat mengajarkan wirausahawan untuk menyimpan rasa humor tentang penderitaan mereka. Itu dapat mengajari para pendiri untuk menertawakan kejutan hidup, baik dan buruk.

Dalam bukunya, Man's Search for Meaning, Victor Frankl menggambarkan bagaimana kehidupan menuntut sesuatu dari kita, bukan sebaliknya. Oleh karena itu, kita harus mengkondisikan diri untuk menemukan makna dalam menjawab pemanggilan harian kehidupan dan menggunakannya sebagai peluang untuk hidup dengan bermartabat dan menemukan makna di setiap saat. Belajar menikmati ketidakpastian hidup dapat memungkinkan seorang pengusaha untuk menghargai jalan yang dipilih daripada menekankan tentang ketidakpastian hasil di masa depan.

Itu adalah John Keats yang mengatakan atribut paling penting dari seorang pemimpin adalah kemampuan untuk berada dalam "ketidakpastian, misteri, keraguan, tanpa mudah tersinggung setelah fakta dan alasan." Saya berharap saya memiliki selera humor yang lebih baik ketika saya adalah seorang pengusaha. Saya tidak hanya akan memiliki lebih banyak kesenangan, tetapi saya akan cenderung tidak mengasihani diri sendiri ketika perusahaan saya menghadapi tantangan. Daripada membuang-buang energi saya khawatir, saya akan mengolok-olok kegelisahan saya, memperkuat karakter saya, dan hidup di masa kini. Pandangan ini akan membuat saya lebih stabil dan lebih mampu membuat keputusan yang baik.

4. Makna yang Lebih Dalam

Adalah Benjamin Disraeli yang berkata, "Rahasia kesuksesan adalah keteguhan tujuan." Saya percaya seorang wirausahawan harus memilih "penyebab" di mana dia bersedia mengabdikan dirinya, bahkan dalam menghadapi kegagalan. Itu harus menjadi tujuan yang lebih luas yang patut diperjuangkan terlepas dari hasilnya. Lagi pula, dari sekitar 1,8 juta bisnis baru yang dimasukkan setiap tahun di Amerika Serikat, kurang dari beberapa ribu menerima pendanaan usaha dan sebagian kecil dari mereka yang pernah go public. Jelas, tidak ada jaminan keberhasilan, jadi alasan pendiri untuk memilih perjalanannya harus lebih dari sekadar daya tarik keuntungan finansial.

Bahkan, ada begitu banyak volatilitas yang tertanam dalam kewirausahaan sehingga sulit bagi pendiri untuk tetap termotivasi oleh prospek kekayaan. Terlalu sering perusahaan akan berada dalam bahaya dan pendiri akan dipaksa untuk menemukan kembali aspek bisnis. Jika wirausahawan hanya termotivasi oleh kesuksesan finansial, maka dia mungkin akan kekurangan daya tahan yang diperlukan. Bahkan, sebagian besar usaha baru mungkin tidak akan pernah dimulai jika motivasi pendiri didasarkan semata-mata pada manfaat ekonomi yang disesuaikan dengan risiko proyek.

Pada akhirnya, saya percaya motivasi untuk mengejar bisnis harus datang dari komitmen tulus untuk melayani penyebab yang lebih besar dari diri kita sendiri. Harus ada tanggung jawab yang kita rasakan untuk melayani orang lain dengan cara tertentu. Dari pengalaman saya, saya belajar bahwa bahkan rencana bisnis terbaik dapat menjadi beban jika Anda tidak percaya dengan apa yang Anda lakukan. Motivasi kita tidak bisa hanya menguntungkan diri kita sendiri, karena ketika prospek perusahaan berkurang, sebagian besar dari kita akan cenderung berhenti dan melakukan sesuatu yang lain.

Sejarah dipenuhi dengan kisah-kisah orang-orang yang mempertaruhkan hidup mereka untuk alasan-alasan yang mereka percayai. Sebagai perbandingan, sangat sedikit yang ditulis tentang tentara bayaran yang melakukan tindakan keberanian seperti itu. Mereka yang melakukan prestasi terbesar melakukannya untuk alasan yang memiliki makna lebih dalam bagi mereka, bukan hanya untuk uang dan penghargaan. Oleh karena itu, seorang pengusaha harus memilih tujuan untuk bisnisnya yang berasal dari suatu tempat jauh di dalam dirinya. Sayangnya, itu bukan sesuatu yang saya lakukan. Sebaliknya, saya hanya berusaha menghasilkan uang, jadi saya bisa "menguangkan" dan beralih ke hal lain.

Itu sebabnya saya percaya seorang pengusaha dengan dedikasi jangka panjang pada akhirnya akan menuai manfaat dari komitmennya. Peluang yang tepat akhirnya akan muncul dengan sendirinya. Pemain jangka panjang akan mengatasi badai dan berada dalam posisi yang lebih baik untuk memanfaatkan peluang baru ketika awan akhirnya berpisah.

5. Kekosongan

Ada puisi yang menarik dari Tao Te Ching yang saya hargai sejak pengalaman saya sebagai seorang pengusaha. Itu mengikuti:

"Dengan dinding di sekeliling

Mangkuk tanah liat dibentuk;

Tetapi penggunaan mangkuk

Akan tergantung pada bagian

Mangkuk yang kosong.

Potong jendela dan pintu

Di rumah saat Anda membangun;

Namun penggunaan rumah

Akan tergantung pada ruang

Di dinding yang kosong.

Jadi, keuntungan sudah ada

Dari apa pun yang ada di sana;

Namun kegunaan muncul

Dari apa pun tidak.

–The Tao Te Ching

Seperti puisi dari Tao Te Ching, pengusaha harus melihat pentingnya kekosongan, yang membutuhkan cara berbeda dalam memandang dunia. Sementara kekosongan dapat menjadi ketidakpastian, itu juga dapat mewakili peluang.

Ketika seorang pengusaha merakit bagian-bagian bisnisnya ke tempatnya, pasti akan ada saatnya ketika kelangsungan hidup perusahaannya diragukan. Pasar baru sulit untuk dimasuki, kebutuhan pelanggan selalu berubah, dan ancaman persaingan baru tampaknya selalu mengintai. Terkadang, sulit untuk melihat peluang yang tidak diketahui dan melihat. Sangat mudah untuk meragukan diri sendiri dan menjadi takut.

Sebagai seorang pengusaha berusia 22 tahun, saya melihat ke dalam yang tidak diketahui dan saya hanya melihat dua kemungkinan. Saya melihat kemungkinan untuk kesuksesan atau kegagalan pribadi. Bekerja di meja saya sampai jam awal pagi, mata pikiran saya mampu menyusun skenario rinci untuk masing-masing. Entah tidur di lantai kantor akan menjadi bagian dari cerita yang akan saya ceritakan kepada tamu di kapal pesiar saya suatu hari nanti atau saya membuang-buang potensi saya dengan bisnis yang tidak akan pernah berhasil.

Sayangnya, saya tidak mengerti ada lebih banyak wirausaha yang dapat melihat di masa depannya yang tidak diketahui jika dia fokus pada sesuatu selain "kesuksesan pribadinya." Dia mungkin juga melihat kesempatan untuk memperjuangkan penyebab yang mengilhami dia, tidak peduli apakah dia menang atau kalah. Apakah dia menjadi kaya atau tidak, masa depan merupakan kesempatan untuk membuat perbedaan di dunia.

Itulah sebabnya mengapa "api dalam perut" seorang wirausahawan harus berasal dari sebuah visi bahwa masa depan, walaupun tidak pasti, memiliki kemungkinan bagi kita masing-masing untuk memberi dampak pada kehidupan orang lain. Untuk memiliki kekuatan maksimum, visi kami seharusnya tidak hanya tentang kesuksesan atau kegagalan kami sendiri. Ini bukan tentang keserakahan pribadi. Agar benar-benar inspiratif, kita perlu melihat bagaimana upaya kita akan bermanfaat bagi kehidupan orang lain. Dengan berbagi visi itu, kita akan dapat mempengaruhi orang-orang di sekitar kita untuk bergabung dengan tujuan kita.

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *