21 Kualitas Pemimpin Keselamatan yang Efektif

Semua program keselamatan yang hebat dipimpin oleh para pemimpin besar. Menguasai keterampilan kepemimpinan sama pentingnya dengan menguasai keterampilan keselamatan. Mereka harus bekerja tangan dan sarung tangan bagi Anda untuk mengembangkan inisiatif keselamatan yang luar biasa dalam organisasi Anda. Amati kedua puluh satu gagasan ini untuk melihat berapa banyak yang Anda gunakan. Ini adalah daftar yang bagus untuk mulai memeriksa kinerja Anda. Seiring waktu, terus tambahkan ke daftar. Ini adalah komitmen dengan manfaat besar bagi Anda secara pribadi dan untuk keamanan keseluruhan dari mereka yang berada di bawah tanggung jawab Anda.

(1) Jadilah pemimpin inisiatif keselamatan yang lebih terlihat. Penting bahwa karyawan melihat Anda sebagai orang "tindakan" yang tidak membiarkan masalah keamanan tidak dijawab. Tanggapan Anda terhadap masalah membantu membangun kepercayaan dalam proses dan upaya keseluruhan yang diajukan oleh departemen keselamatan.

(2) Bereaksi dengan cepat terhadap masalah / kekhawatiran keselamatan yang muncul. Anda tidak ingin dianggap sebagai "lubang hitam" dalam hal keamanan. Karyawan yang mengajukan kekhawatiran menginginkan jawaban. Bahkan jika tidak ada yang bisa dilakukan, penting bagi Anda untuk merespons secara tepat waktu. Tetapkan tenggat waktu untuk diri Anda sendiri untuk kembali ke individu yang memberi Anda permintaan bantuan.

(3) Jadilah pemimpin "ambil alih". Jangan menunggu orang lain melakukan apa yang seharusnya Anda lakukan. Jadilah agresif dalam mengatasi masalah. Jadilah yang terdepan dalam masalah. Biarkan orang melihat Anda sebagai seseorang yang dapat memimpin dan memimpin.

(4) Menyelesaikan tugas secara tepat waktu. Jangan tinggalkan masalah terbuka. Penugasan yang tidak lengkap adalah perilaku yang tidak dapat diterima bagi para pemimpin. Mereka menyelesaikan apa yang mereka mulai dan mereka melakukan sesuatu dengan cara yang seefisien dan seefektif yang mereka bisa. Tetapkan tenggat waktu untuk diri sendiri dan tetap di jalur. Jika Anda butuh bantuan, carilah. Jangan biarkan semuanya jatuh di pinggir jalan. Itu tidak membuat Anda menyukai manajemen, rekan kerja, atau karyawan Anda.

(5) Mengantisipasi masalah. Jadilah proaktif. Selalu mencari cara yang lebih baik. Tetap perhatikan gambar besar. Ketika Anda melihat inisiatif keamanan, selalu cari cara untuk meningkatkan proses. Sekali lagi, bersikap agresif dalam mengantisipasi peristiwa sebelum mereka muncul. Menjaga prospektif ini akan meminimalkan kemungkinan terjadinya bencana besar tanpa peringatan.

(6) Jangan tertinggal. Tetap pada tugas. Tawarkan tidak ada alasan. Selesaikan semuanya dengan cepat dan benar. Beli beberapa jenis sistem manajemen waktu seperti sistem Franklin-Covy atau Daytimer. Jika Anda lebih suka menggunakan komputer atau perangkat genggam, siapkan jadwal Anda. Intinya adalah Anda perlu satu kalender – satu jadwal acara. Setiap hari, prioritaskan item dan mulailah. Dengan membuat daftar untuk bekerja, Anda selalu tahu tugas-tugas yang ada di depan. Ini memungkinkan penjadwalan dan kemampuan yang lebih baik.

(7) Minta setiap orang bertanggung jawab untuk melakukan bagian mereka dari proses keselamatan. Seorang pemimpin sejati melakukan tugasnya tetapi juga mengharuskan mereka yang melakukan tugas bagi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Akuntabilitas adalah ciri utama yang semua pemimpin hebat praktikkan dan harapkan dari mereka yang dipimpinnya. Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Tingkatkan harapan Anda dan orang-orang akan merespons dengan sesuai.

(8) Jadilah pemain tim. Bekerjalah dengan baik dengan semua orang terlepas dari apa yang Anda rasakan secara pribadi tentang mereka. Anda seorang profesional. Anda harus bekerja dengan semua orang dalam pekerjaan perusahaan Anda. Bangun reputasi sebagai pemain yang kooperatif dan ramah. Anda tidak harus menyukai seseorang tetapi Anda memiliki kewajiban profesional untuk bekerja dengan mereka. Jika Anda tidak dapat melakukan ini, Anda tidak layak untuk memimpin ….. periode!

(9) Selalu memberi tahu semua orang tentang aktivitas Anda. Ketika Anda bekerja melalui proyek, tetap informasikan tim manajemen Anda mengenai kemajuan. Ini tidak begitu penting untuk proyek-proyek jangka pendek tetapi penting untuk proyek-proyek yang memperpanjang selama beberapa minggu. Email singkat, memo, panggilan telepon … gunakan media komunikasi terbaik untuk situasi ini. Mendokumentasikan periode dan metode kontak tersebut pada kalender harian Anda sehingga Anda dapat mencatat aktivitas Anda jika ada yang mempertanyakan upaya atau komunikasi Anda. Jangan pernah lupa bahwa orang dengan catatan terbaik biasanya akan memenangkan perselisihan.

(10) Jika diberi tugas, lakukan. Jangan diberi tahu dua kali. Ketika membahas tugas dari manajer Anda, jangan pergi sampai Anda sangat jelas tentang hasil yang diinginkan. Tapi, ketika diskusi selesai dan Anda jelas tentang tugas Anda, lakukanlah. Percaya diri dan percaya pada kemampuan kepemimpinan Anda sangat berkurang jika Anda harus berulang kali diperintahkan untuk memulai suatu tugas. Pola pikir yang lincah bekerja dengan baik. Melaksanakan proyek Anda setelah diskusi awal meningkatkan kredibilitas Anda dan sangat meningkatkan tingkat kepercayaan yang akan dimiliki tim manajemen Anda dalam diri Anda.

(11) Tingkatkan antusiasme Anda untuk semua yang Anda lakukan. Antusiasme bisa dimulai untuk apa saja. Ketika Anda berlatih, lakukan dengan antusias. Berpikir Anda tidak suka melakukan tugas, akan membuat tugas menjadi membosankan. Menjadi antusias melakukan tugas akan membuat kegiatan itu menyenangkan untuk dilakukan. Semuanya ada di pikiran. Agar dianggap antusias, Anda harus antusias. Berperilaku dengan cara ini membuat Anda menjadi orang yang lebih menyenangkan untuk berada di sekitar dan juga akan membangun kredibilitas Anda.

(12) Tetap sibuk. Minimalkan sosialisasi. Ketika Anda datang untuk bekerja, bersiaplah untuk bekerja. Hasilkan bayaran Anda dengan produktivitas Anda. Ya, penting untuk beristirahat sesekali. Tapi, Anda tidak dibayar untuk bersosialisasi. Anda dibayar untuk menghasilkan. Kunjungi tetapi selalu waspada saat berkunjung menjadi kegiatan yang membuang-buang waktu. Orang yang sibuk lebih banyak dikerjakan. Dan, orang-orang yang mendapat lebih banyak pekerjaan mendapatkan tingkat rasa hormat yang lebih tinggi dalam suatu organisasi. Orang dengan tingkat penghormatan yang lebih tinggi biasanya memiliki kesempatan lebih besar untuk naik ke tangga tanggung jawab.

(13) Terus ikuti peraturan keselamatan. Sebagai seorang profesional, Anda harus terus membangun kurva belajar Anda. Jaringan dengan sesama profesional, membaca majalah dan buku tentang keamanan dan / atau menghadiri konferensi keselamatan. Gunakan internet untuk meneliti suatu topik atau masalah. Terus belajar dan Anda akan tumbuh. Jika Anda tidak belajar, Anda mundur karena selalu ada sesuatu yang baru di cakrawala.

(14) Tepat waktu. Jika Anda menjadwalkan pertemuan atau diminta untuk berpartisipasi dalam rapat, datanglah tepat waktu. Ini hanya berarti menghormati orang lain.

(15) Bertingkah seperti Anda menginginkan pekerjaan itu. Untuk dipertimbangkan untuk posisi kepemimpinan, Anda harus menampilkan kemampuan untuk melakukan pekerjaan itu. Bertingkah acuh tak acuh atau dengan cara yang tidak efisien tidak membuat orang cenderung menjadi seorang pemimpin. Jika Anda ingin menjadi pemimpin keselamatan, beri tahu orang lain dengan tindakan Anda bahwa Anda dapat menangani pekerjaan itu.

(16) Kelola dengan berkeliling. Terlihat di lapangan. Jadwalkan tur reguler. Berbicaralah kepada orang-orang tentang perilaku yang aman. Perbaiki aktivitas atau kondisi yang tidak aman yang Anda amati. Menjadi terlihat mengikat pekerjaan kepada Anda. Anda tidak dapat mengelola keamanan dari kantor Anda.

(17) Anda selalu dipajang. Jangan pernah lupa bahwa setiap orang memandang Anda sebagai pemimpin inisiatif keselamatan. Perilaku, sikap, dan sikap Anda berada dalam mode evaluasi konstan. Biarkan semua orang melihat apa yang perlu mereka lihat untuk membangun kepercayaan pada kemampuan kepemimpinan Anda dan dalam keseluruhan inisiatif keselamatan yang dilakukan oleh departemen Anda.

(18) Berikan solusi, bukan masalah: Pemimpin besar tidak memberikan masalah manajemen mereka untuk dipecahkan. Mereka mengambil inisiatif dan memberikan solusi. Ini adalah posisi proaktif. Tugas Anda bukanlah membongkar "monyet" di belakang mereka yang mengelola aktivitas pekerjaan Anda. Ambillah masalah dan ciptakan solusi yang bisa diterapkan jika Anda ingin benar-benar memberi kesan pada mereka yang menonton kinerja Anda.

(19) Bersikaplah mudah untuk bekerja dengan: Menjadi "pemimpin pelayan". Para pemimpin yang berusaha untuk memberikan layanan berkualitas kepada mereka yang dipimpin dan mereka yang bekerja di bawah akan memisahkan diri dari kerumunan rata-rata. Jangan membuat hidup sulit bagi mereka yang perlu bekerja dengan Anda dalam kapasitas apa pun. Bersikap ramah, sopan, dan murah hati dengan sepengetahuan Anda. Bagikan apa yang Anda ketahui dan bantu sebaik mungkin. Membantu orang lain dengan mentalitas layanan, dalam jangka panjang, akan menghasilkan imbalan yang lebih besar bagi Anda dan pengakuan atas kemampuan kepemimpinan Anda.

(20) Referensi kepemimpinan: Terus kembangkan pengetahuan Anda tentang kepemimpinan keselamatan. Temukan buku-buku bagus yang berbicara tentang masalah kepemimpinan. Dua penulis favorit saya tentang kepemimpinan adalah John Maxwell dan John Wooden. Keduanya menawarkan gagasan kepemimpinan praktis yang dapat diterapkan di hampir setiap upaya kepemimpinan yang mungkin dilakukan. Baca buku dengan stabilo dan pena. Ketika Anda membaca suatu bagian yang Anda temukan signifikan, sorotlah. Tuliskan catatan di halaman di mana pemikiran atau gagasan pribadi dihasilkan saat Anda membaca. Kemudian buku itu menjadi dokumen hidup yang dapat Anda rujuk berulang-ulang. Bangun pustaka referensi. Siswa yang serius dalam kepemimpinan dan manajemen tidak pernah berhenti mencari ide hebat berikutnya yang dapat membantu membangun karir mereka atau menambah komponen keberhasilan mereka.

(21) Lihat pekerjaan Anda sebagai peluang membangun karier, bukan pekerjaan. Terlalu banyak orang hanya ingin mengumpulkan gaji yang bagus tanpa memberikan upaya yang diperlukan untuk mendapatkan bayaran itu. Melihat pekerjaan Anda sebagai karier dan bukan pekerjaan memberikan prospek yang sama sekali berbeda. Karier menawarkan masa depan dan keamanan yang lebih besar daripada pekerjaan. Mentalitas karier memungkinkan Anda untuk melihat gambaran yang lebih besar dan akhirnya memberikan kontribusi yang lebih signifikan. Orang dengan pekerjaan berpikir tentang akhir pekan, bukan masa depan mereka.

Biasakan untuk secara berkala meninjau kualitas kepemimpinan ini dengan tujuan untuk terus meningkatkan kinerja Anda. Itulah yang dilakukan oleh pemimpin sejati. Apakah Anda siap untuk bergabung dengan kelompok elit ini?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *